Business Creation

Einsichten und Einblicke eines Unternehmers mit 32 Jahren Berufserfahrung als CEO, davon 22 Jahre eines technologieorientierten Unternehmens, mehrfacher Senior-Manager in unterschiedlichen Firmen, zweifache Firmeninsolvenzerfahrung und selbst Gründer von mehreren Unternehmen


 
Die Erfolgreichen bestaunen, aber von den Gescheiterten lernen

Kein Fettnäpchen ist zu klein, als dass man es nicht erwischen kann.

Um erfolgreich zu sein, sollten Sie aus Fehlern lernen. Es müssen aber nicht unbedingt die eigenen Fehler sein.

Erfolg bedeutet einmal mehr aufzustehen als man gestürzt ist.


"Es gibt auf dem Markt eine Menge Bücher mit den tollsten und skurilsten Management-Prizipien und Erfolgsrezepten von erfolgreichen Unternehmern. Aber wo erfährt man etwas über die weniger erfolgreichen oder gescheiterten Unternehmer, um eventuell aus ihren Fehlern lernen zu können. Nirgendwo. Erfolglose Unternehmer schreiben keine Bücher.

Ich betrachte mich zwar nicht als gescheiterten Unternehmer, hätte mir aber, im Rückblick auf meine Unternehmerlaufbahn, in meiner Gründerzeit gerne einen 'alten Hasen' gewünscht, der mir gezeigt hätte, wie man die Schlaglöcher umschifft.

Also, so übernehme ich das jetzt."

Ihr Referent


Aus dem Inhalt:


  • Unternehmer werden in Deutschland - eine besondere Herausforderung
  • Das 3-Körper-Problem der Gesellschafter - Freundschaft ist keine Erfolgsgarantie
  • Förderprogramme bis in den Tod
  • Der ewige Tanz mit den Nachlässen
  • Wer einen Kredit von der Bank haben möchte, muss nachweisen, dass er keinen benötigt
  • Privatinvestoren richtig nutzen - Lassen Sie sich nicht aus Ihrem Unternehmen "herausbeteiligen"
  • Nehmen Sie den Kunden mit ins Boot.
  • Faire Deals mit Lieferanten
  • Verhalten und Maßnahmen in der Krise
  • Personalmanagement
  • Bauen Sie sich einen Stab auf und seien Sie der Stabschef. - Steuerberater, Versicherer, Rechtsanwalt, Patentanwalt ...
  • Start im Technologiezentrum
  • Vermarktung wird oft unterschätzt
  • Unternehmen und/in Familie



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